Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist wie ein Schlüssel, der die Türen zur Leistungssteigerung und Zielerreichung in Unternehmen aufschließt. Stell sie dir vor wie die Kompassnadel, die einem Schiff auf hoher See den Weg weist – sie gibt klare Richtung und Orientierung.

Die OKR-Methode besteht aus zwei Schlüsselelementen:

• Ziele (Objectives): Diese sind wie die Gipfel der höchsten Berge, die eine Organisation erklimmen möchte. Sie sind nicht nur Ziele, sondern Träume, die inspirieren und begeistern sollen. Groß, ehrgeizig und fesselnd. Sie definieren die Vision und den Zweck, der das Unternehmen antreibt.
• Schlüsselergebnisse (Key Results): Hier wird es konkret. Diese sind wie die Wegmarken auf der Route zum Gipfel. Sie messen den Fortschritt und die Performance. Jedes Schlüsselergebnis ist wie ein Sieg auf dem Weg zum großen Ziel.

Die OKR-Methode ist wie ein orchestrales Meisterwerk, bei dem jedes Instrument perfekt harmoniert. Sie fördert Transparenz und Zusammenarbeit, indem sie alle Mitarbeiter auf dieselbe Melodie einschwingen lässt.

Ursprünglich geboren in den Hallen von Intel in den 1970er Jahren, hat die OKR-Methode seitdem eine epische Reise angetreten. Von den Gängen der Tech-Giganten bis hin zu den Büros der Start-ups – überall hinterlässt sie ihre Spuren und verwandelt Visionen in Wirklichkeit.